Ejes y Objetivos Estratégicos

 

Los Ejes Estratégicos se definen como los resultados más generales, y a largo plazo, que la Universidad quiere conseguir en un futuro.

 

Una vez realizado el Diagnóstico Externo e Interno de la UCA, y declarada su Misión y su Visión, la siguiente fase ha sido establecer los objetivos más generales para la UCA.

 

Estos objetivos generales, o ejes estratégicos, son seis, relacionados con:


I. DOCENCIA.

Crear una Universidad centrada en la calidad de la enseñanza, que posibilite la formación integral de los estudiantes, adecuando las ofertas formativas a las necesidades del entorno en cuanto a las enseñanzas regladas, necesidades de formación continua de los egresados, formación específica a empresas y colectivos sociales.

 

Las metas a alcanzar están relacionadas con:

  • Desarrollar un perfil del estudiante basado en la formación integral, creativa, participativa, innovadora, internacional, flexible, continua y adecuada a la demanda.
  • Mejorar la calidad de la enseñanza.
  • Revisar y mejorar la oferta de titulaciones.
  • Mejorar y ampliar las infraestructuras para la enseñanza-aprendizaje.


II. INVESTIGACIÓN.

Desarrollar una política de investigación, centrada en la calidad, en la innovación y en la transferencia de conocimientos.

Las metas a alcanzar están relacionadas con:

  • Incentivar, mejorar e incrementar nuestra investigación y capacidad de innovación.
  • Potenciar la política de transferencia tecnológica entre la Universidad y la Empresa.
  • Mejorar la gestión de la investigación.
  • Mejorar, incrementar y optimizar los recursos e infraestructuras de investigación.


III. SERVICIOS.

Mejorar la calidad de los servicios de la Universidad de Cádiz, orientados tanto al apoyo de la actividad docente e investigadora como a la calidad de la vida universitaria.

Las metas a alcanzar estarían relacionadas con:

  • Mejorar la calidad y ampliar los servicios a la comunidad universitaria, buscando fórmulas que permitan extender algunos de estos servicios a la sociedad.
  • Satisfacción de expectativas.
  • Potenciar e incrementar las actividades sociales, culturales y deportivas.


IV. RECURSOS.

Conseguir la eficiencia en la asignación de los recursos, mejorando los sistemas de información interna para la toma de decisiones y para aumentar la calidad y la transparencia de sus comunicaciones.

Las metas a alcanzar están relacionadas con:

  • Redefinir y modernizar la Política y Gestión de los Recursos Humanos (PAS y PDI).
  • Modernizar y mejorar los sistemas de información.
  • Agilizar los procedimientos administrativos y fomentar la descentralización.
  • Mejorar la situación económica.
  • Adecuar nuestra estructura de Centros y Departamentos a nuestros recursos.


V. ORIENTACIÓN AL ENTORNO.

Aumentar las relaciones de la UCA con las instituciones públicas, tejido industrial y con la sociedad, consiguiendo ser motor de desarrollo social, cultural y económico de la provincia de Cádiz.

Las metas a alcanzar están relacionadas con:

  • Desarrollar acciones que permitan adelantarnos a las necesidades del entorno en materia de docencia, investigación y servicios.
  • Desarrollar políticas internas y externas de marketing.
  • Implicar a la UCA en los problemas sociales y culturales de la provincia.


VII. MODELO DE CAMPUS.

Dotar a los Campus de infraestructuras, recursos y órganos de dirección y gestión que, profundizando en la descentralización, permitan el desarrollo de la UCA como una única organización con fines y estrategias comunes.

Las metas a alcanzar están relacionadas con:

  • Redefinir el concepto de Campus.
  • Promover medidas para hacer llegar las actividades universitarias a todos los Campus.
  • Definir Planes Plurianuales de Inversiones, de acuerdo con el concepto de Campus.